|
对普通百姓温和体贴周到，这是商职医院的服务风格。26年，王际德的秉性和作风影响了这家医院。 2007年，31名熟手被挖走，商职遭到市场的强大冲击 2007年，一家享有国家拨款的医院开办妇产科，半年内从商职医院挖走了31个人，从手术室器械护士到病房护士，从麻醉师到助产士，走的人，可以办一个产科。这是市场打来的一排巨浪。 坚持“薄利多医”的商职，医护人员的工作量是其他医院的1.5-2倍，大量的病人，使医生、护士能够很快成长起来。商职的“熟手”是其他医院的抢手货。 由于没有拨款，商职人赚来的钱不仅要发工资奖金，还要添置设备、维修房屋，勒紧裤带过日子是商职的常态。工作比人家累，收入却不比人家多。 “挤得虾子无血。”这是我2010年11月在商职采访时听到的一句话，它说的是医院的便宜药太多，没有空间给医生想点其他心思。医生的额外收入也不如人。 这样的背景下，哪怕只是开出比商职高一点的薪金，让商职一些不坚定的人走是件很容易的事。我知道，一下子走31个人，是商职遭到的来自市场的最大一次冲击，但不知道这是不是最后一次。因此，我总是隐隐担心：在外界诱惑越来越大的时候，商职的医生能否独善其身？长期的低收入是否能让这家医院有足够的力量支撑下去？ 商职人曾告诉我，他们最怕看到听到某某医院又盖了大楼，因为他们盖不起大楼，他们因此担心自己医院发展太慢最终被病人嫌弃。他们对新医改有一个愿望，那就是，国家能真正实行分层医疗，给他们这种定位于服务城乡中低收入阶层的医院，也能拨一点款支持，让他们的医院也发展得快一点，让他们的收入状况改善一点。 商业职工医院医改的8个全国首创http://www.sina.com.cn 2010年12月13日01:54 汉网-武汉晚报
无一分钱拨款，却成为中国最早走向市场的医院 商职医改的8个全国首创 ■ 记者 田巧萍 祁燕 鲁珊 ■1984年夏，武汉市商业职工医院“断奶” 武汉市商业职工医院的上级主管(拨款)单位——武汉市第一商业局撤销，与第二商业局、市财贸办公室整合成武汉市商业委员会。武汉市商业职工医院就此“断奶”，无一分钱拨款，却成为中国最早走向市场的医院。 2000年7月，武汉市商业职工医院完成股份合作制改造，成为中国第一家改制成功的国有医院。全院职工以国有身份置换股权，成为持股人。医院定性为“非营利性医院”，不能分红，董事长、董事会成员也不拿年薪，像过去一样，医院所赚的钱用来发展医院和改善职工福利。 ■1984年底，首创职工“保险医疗” “断奶”后的武汉市商业职工医院向商业企业职工推出“保险医疗”，既为企业减负，也让职工能拿医疗卡看病。到1998年，“保险医疗”吸引175家企业5万多职工参保，引起全国轰动。前来取经的职工医院络绎不绝，“保险医疗”还救活了国内几家濒临死亡的职工医院。 1997年12月18-20日，在上海举行“医疗保险的基本理论与实践”研讨会，武汉市商业职工医院党委书记王际德应邀参加，并作了题为“保险医疗有保障”的发言，该院创立并形成的保险医疗模式，与美国健康维持组织(HMO)十分相似，引起中外专家、政府官员和新闻媒体关注。 |