|
通过人事制度改革实行定岗定编、竞聘上岗后，既可以把精兵强将留在合适岗位上，提高工作效率；又可以把从城市公立大医院分流出的医务人员充实到二级医院、社区卫生服务中心等基层医疗机构，加快基层医疗机构人才队伍建设。与此相适应，可以推行公立三级医院、二级医院、社区卫生服务中心一体化改革模式（三级医院管理2—3家二级医院和若干社区卫生服务中心），以三级医院为龙头、二级医院为纽带、社区卫生服务中心为依托，形成相互衔接的区域医疗集团，使医疗卫生资源得到充分利用。另一方面，将成本核算和收入分配制度改革作为提高医院经营管理水平和调动医务人员积极性的有效手段。目前，城市公立大医院缺乏合理的成本核算方式，运行成本较高，影响了职工收入。应通过精确测算，降低医院运行成本，科学制定医务人员收入分配方案，将医务人员收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、病人满意度等挂钩，做到多劳多得、优绩优酬，合理提高医务人员的收入水平，让医务人员得到实惠。
|